Vad krävs för ett framgångsrikt mångkulturellt ledarskap

Lästid: 6 minuter

Senast redigerad:

Vanligaste missarna – samt hur ni undviker dem

Att behärska förstå samt samarbeta tillsammans människor ifrån andra kulturer existerar viktigare än någonsin. på denna plats existerar 8 vanliga fallgropar – samt expertens råd vid hur ni undviker dem då ni bör leda mångkulturella team.

I takt tillsammans med för att vår vetenskapen om resurserhandel och finans samt arbetsmarknad blir allt mer global samt organisationer äger verksamheter utspridda ovan olika länder är kapabel detta existera enkel för att tro för att lokala kulturer blir mindre viktiga.

samtliga pratar trots allt engelska samt önskar ungefär identisk saker. Eller?

Nja, riktigt således enkelt existerar detta ej. detta menar Erin Meyer, professor vid INSEAD, likt löpande utbildar chefer inom för att leda flerkulturella team.

I sin lärobok The Culture Map – Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Businesslistar denna 8 olika punkter var missförstånd mellan olika kulturer kunna uppstå.

En slutsats av denna studie är att pedagoger behöver använda sig av olika strategier för att kunna arbeta framgångsrikt med förskolans mångkulturella uppdrag

samt vad man konkret kunna utföra på grund av för att komma runt dem.

Misstag 1: Förstår ej skillnaden vid low VS high context communication

Rakt vid sak alternativt väva in budskapet inom subtila undertexter? på denna plats finns tydliga kulturskillnader såsom är kapabel ställa mot detta inom jobbsammanhang.

Skandinaver, tyskar samt amerikaner tenderar för att kommunicera därför bokstavligt, klart samt explicit vilket möjligt.

Man brukar kalla dem ”low context”-kulturer. vid andra sidan från skalan finns ”high context”-kulturer inom framför allt Asien, var budskap gärna framförs implicit samt mottagaren förväntas behärska ”läsa luften”.

Personer ifrån lågkontextuella kulturer kunna uppfatta personer ifrån mer högkontextuella motsvarigheter vilket hemlighetsfulla samt ineffektiva inom sin överföring.

Samtidigt kunna personer ifrån mer högkontextuella kulturer tycka för att deras lågkontextuella kollegor konstaterar självklarheter alternativt låter förminskande.

Tips! I flerkulturella grupp bör standardsättet för att kommunicera existera lågkontextuellt. Uttala allt klart samt på papper eller digitalt på grund av för att undvika förvirring samt missförstånd.

Misstag 2: Ger till direkt alternativt omväg feedback

Chefer inom olika delar från världen förväntas ge feedback vid olika sätt.

Medan amerikaner tycker för att detta mesta är kapabel artikel ”great” samt ”awesome” är kapabel en ”not too bad” inom land i västeuropa betyda för att något existerar strålande. således då detta kommer mot för att värdera jobbprestation behöver ni inom vissa kulturer existera väldigt direkt, inom andra kulturer inte.

I mer direkta kulturer existerar detta vanligt för att inom feedback addera adverb, likt ”totally”.

(”This fryst vatten totally unprofessional”). liksom kontrast brukar mer indirekta kulturer nyttja adverb på grund av för att tona ner sin kritik: ”a bit”, ”sort of”, ”slightly”. alternativt liksom britterna, såsom existerar mästare inom konsten inom konsten för att underskatta: ”we are not ganska there yet”.

Tips! detta finns ett regel till för att arbeta tillsammans med kulturer såsom existerar mer direkta än din.

”Försök ej artikel såsom dem”.

Abstract

Även inom kulturer liksom hör mot dem maximalt direkta, går detta ännu för att existera för direkt. äger ni personer ifrån mindre direkta kulturer inom ditt team? Försök för att mjuka ner din feedback. angående ni existerar tveksam existerar detta en säkert begränsad för att artikel mer diplomatisk samt undvika för att ge feedback mot någon framför resten från teamet.

Misstag 3: Väljer fel övertalningsstrategi

Du möjligen ej brukar tänka vid detta.

dock sättet oss försöker övertala andra samt vinna en argument existerar djupt rotat inom vår tradition. Man brukar skilja vid deduktiva (principles-first) samt induktiva (applications-first) resonemang.

Att acceptera de andra deltagarna och förbli öppensinnad och nyfiken är dessutom det första steget mot att bygga upp ett framgångsrikt mångkulturellt team

Här finns skillnader mellan européer samt amerikaner, skriver Erin. Medan fransmän samt tyskar mot modell föredrar för att inleda tillsammans regler samt teorier till för att föra fram sitt argument, föredrar amerikaner för att börja tillsammans med modell, stories samt vilket teorierna betyder inom praktiken till ”verkliga människor”.

En från dem vanligaste frustrationsmomenten bland franska anställda tillsammans med amerikanska chefer existerar för att amerikanen säger åt dem vilket dem bör utföra utan för att förklara varför de behöver utföra detta.

Ur detta franska perspektivet är kapabel detta kännas omotiverande, mot samt tillsammans med respektlöst. Samtidigt kunna amerikanska chefer uppleva för att franska medarbetare ej existerar samarbetsbenägna eftersom dem istället på grund av för att agera snabbt ständigt frågar ”varför?” samt ej existerar redo för att agera förrän dem fått en svar.

Tips!

Om ni kommer ifrån enstaka tradition från priciples-first, skriv korta mail samt fokusera vid görbara saker då ni önskar övertala dina applications-first motsvarigheter. Motsatt: angående ni kommer ifrån enstaka tradition från applications-first, ge mer teori samt kontext samt förklara varför ni anser för att något behöver göras.

Misstag 4: Olika ögonkontakt vid chefens position

I jämlikhetssträvande kulturer såsom land, land samt Nederländerna existerar detta ideala avståndet mellan enstaka ledare samt ett underordnad kreditkort, menar Erin.

Chefen existerar ”en sektion från gänget” samt bolagsstrukturer existerar förhållandevis skiva, var kommunikationen är kapabel överkorsa hierarkiska linjer.

– Tron vid för att individer bör existera jämlika samt för att individuell prestation bör tonas ner äger varit ett sektion från detta skandinaviska samhället beneath århundranden.

Erin Meyer

I mer hierarkiska kulturer, såsom Japan, Indien, Kina alternativt Nigeria å andra sidan existerar detta ideala avståndet mellan ett ledare samt enstaka underordnad långt.

ställning eller tillstånd betyder många samt överföring är kapabel bara följa hierarkiska linjer.

Tips! angående ni arbetar tillsammans personer ifrån enstaka mer hierarkisk traditioner än din personlig existerar detta viktigt för att ni enbart kommunicerar tillsammans med personer vid din hierarkiska nivå, cc:a chefen då ni mejlar någon längre ner vid stegen samt för att tilltala personer tillsammans deras efternamn.

tillsammans en internationellt grupp bestående från olika kulturer existerar detta viktigt för att klart definiera vilka regler samt rutiner liksom gäller. mot modell då enstaka ledare bör existera cc:ad samt inte.

Misstag 5: Olika ögonkontakt vid beslutsfattande

På anförande angående hierarkier.

en annat kurs såsom är kapabel existera känsligt existerar hur man fattar beslut. inom ”konsensuskulturer” saknas beslut inom samling, genom ömsesidig överenskommelse. inom mer toppstyrda därför kallade ”top down-kulturer” saknas beslut från individer (läs: chefen).

Konsensusbeslut tar längre period för att nå samt existerar sedan ofta svårare för att ändra.

då en sådant beslut äntligen besitter fattats existerar dem flesta ofta införstådda vid vad vilket gäller samt redo för att börja implementera. inom kontrast kunna toppstyrda beslut existera betydligt snabbare, dock dem existerar även mindre stabila samt kunna ändras snabbt.

Tips! Både konsensus- samt toppstyrda beslutsfattandeprocesser är kapabel existera verksamma.

dock för att justera sig ifrån ett tradition mot ett ytterligare förmå artikel svårt. Anställda ifrån ett toppstyrd traditioner måste lära sig för att existera tålmodiga tillsammans sina ”consensual” motsvarigheter. Samtidigt behöver anställda ifrån konsensuskulturer lära sig för att beslut liksom fattats från deras ”top-down” partners ej existerar sålunda slutgiltiga vilket dem kunna framstå.

Misstag 6: Olika ögonkontakt vid professionella relationer

Förtroende existerar ett nyckelfaktor på grund av goda affärssamarbeten.

dock vilket vilket bygger tillit kunna variera.

I vissa kulturer existerar tillit mer ”uppgiftsbaserat” (byggs huvudsakligen genom affärsrelaterade aktiviteter) medan detta inom andra kulturer existerar mer relationsbaserat (byggs huvudsakligen genom för att dela måltider, drycker samt lugnt umgänge).

Här befinner sig USA, Tyskland, dem skandinaviska länderna samt Nederländerna vid den mer uppgiftsbaserade sidan från skalan.

Medan länder likt Mexiko, Japan, Brasilien, Saudiarabien samt Kina befinner sig vid motsatt ände. land i västeuropa befinner sig någonstans däremellan, var fransmännen värdesätter relationer vid jobbet samt på grund av för att behärska lita vid någon måste dem förtära måltid tillsammans med dem. inom Kina existerar affärsrelationer helt samt hållet personliga.

Lojaliteten existerar mot individen, ej mot företaget.

Tips! Anställda ifrån mer uppgiftsbaserade kulturer måste lära sig för att bygga relationer tillsammans med sina mer relationsbaserade motsvarigheter. för att småprata samt förtära måltid tillsammans existerar ej slöseri tillsammans med tid! till anställda ifrån den mer relationsbaserade sidan från skalan är kapabel detta existera svårt för att förstå för att tillit är kapabel byggas enbart genom jobbrelaterade aktiviteter.

således detta gäller för att äga förstående till olikheterna här.

Misstag 7: Olika ögonkontakt vid konflikt samt debatt

Konflikter vid jobbet – nyttigt alternativt skadligt?

I mer konfrontativa kulturer ses olika åsikter samt enstaka energisk argumentation likt något positivt till teamet. för att öppet konfrontera något existerar helt rimligt.

inom kontrast därför kunna osämja samt konflikt inom icke-konfrontativa kulturer ses vilket något liksom skadar teamet, då detta stör harmonin inom gruppen. inom land i västeuropa, Tyskland, Israel samt Nederländerna existerar detta vanligt för att öppet bedöma ett arbetskamrat alternativt partner.

Ett mångkulturellt team är ett team vars medlemmar kommer från olika länder och kulturer

dock helt ej inom Japan, land alternativt Thailand! USA, Storbritannien samt Brasilien befinner sig någonstans inom mitten från skalan.

Tips! Samma råd gäller på denna plats likt nära hur man ger feedback: då ni arbetar tillsammans personer ifrån ett tradition vilket existerar mer konfrontativ än din personlig existerar detta viktigt för att ej försöka efterlikna deras tradition.

inom varenda kulturer existerar detta möjligt för att artikel för konfrontativ.

Att kunna förstå och samarbeta med människor från andra kulturer är viktigare än någonsin

samt detta finns fara för att ni ej förstår varenda subtiliteteter likt kännetecknar ett öppen diskussion.

Misstag 8: Olika ögonkontakt vid tidsperiod samt deadlines

Vad innebär detta för att existera sen alternativt för att existera inom tid? Beroende vid vilken traditioner ni tillhör kunna definitionerna skifta.

I länder liksom Schweiz, Tyskland samt Japan existerar detta vanligt för att man tar sig an enstaka övning inom taget, ej tycker ifall för att bli störda samt håller deadlines.

dock inom länder såsom Kenya, Indien, Saudiarabien samt Nigeria ser man vid tidsperiod vilket något mer flexibelt samt flytande. Man äger ofta flera bollar inom luften vid ett gång samt avbrott existerar accepterade. Fokus existerar vid anpassningsförmåga.

Tips! då detta kommer mot förberedelse existerar detta förhållandevis enkelt för att justera dig mot enstaka ytterligare traditioner än din personlig.

därför länge ni äger korrekt förståelse samt lite framförhållning.

mångkulturella uppdrag är ett känsloladdat och svårt ämne som gör att många förskolor väljer att undvika att arbeta enligt läroplanens uppdrag

för att anlända till sent mot en träff inom landet, Tyskland alternativt Schweiz riskerar för att äventyra affärsrelationer eftersom för att detta förmå uppfattas vilket respektlöst. Å andra sidan, ifall ni vet för att personer ifrån exempelvis Indien alternativt Nigeria ser vid tidsperiod likt något mer flexibelt, behöver ni ej ta illa upp ifall någon existerar sen mot en sammankomst.

Vill ni känna till mer ifall kulturell mångfald? Missa ej vår trendspaning ifrån Unbiased Day 2022, var oss presenterade dem 8 viktigaste trenderna inom fördomsfri rekrytering, 2022 samt framåt!

Se samtliga 8 trender!